こんなお困りごとないですか？

• 売上が減少しており、資金繰りが悪化している
• 新たに資金調達が必要だが、金融機関から融資を断られた
• 既存借入の返済負担が重い（リスケジュールしたい）
• 急な資金手当は社長の個人資金の貸付で賄っていたが、そろそろ限界である

SKコンサルティングによるご支援

事業再生では改善活動にスピードと正確性、確実性が求められるため、会社の窮境要因（悪化した原因）を適切に見極めることが重要です。弊社ではホテル・旅館、小売、飲食に関する多様なご支援経験を元に、財務・業務両面から多角的に分析し、早期に窮境要因を見極め、確実に成果を出すことが可能です。

具体的なご支援実績は「事例・支援実績」をご覧ください。

ご支援の流れ

求めるご支援の内容によって、流れや期間は変わります。

現状把握
フェーズ

財務諸表・資金繰りを分析し、資金繰り悪化原因や財務面での問題点を抽出します。

事業再生が必要になった経緯や事業の改善の方向性を検討します。

上新規調達の場合は金額規模に応じた調達方法や金融機関を、既存借入の変更の場合は変更条件等を決定します。

計画策定
フェーズ

財務分析や経営者ヒアリングを基に、経営改善計画を策定します。緊急度が高くない場合は、計画の実現可能性を高めるために現場確認や現場メンバーと打合せを行います。

実行フェーズ

新規調達、リスケジュールなど、金融機関との調整を行い、新規融資もしくは条件変更に取り組みます。

計画を達成するための改善策の実行のアドバイス等を実施します。施策によっては一緒に施策実行に取り組みます。

改善策が計画通りに実行できているか、それによる財務面の効果は出ているかをモニタリングし、定期的に金融機関への報告もを実施します。